Принципи життя стіва джобса

Пару днів тому стало відомо, що з нами більше немає Стіва Джобса - напевно, одного з найпомітніших людей не тільки на IT-сцені, а й у всіх частинах сучасного життя. Він робив речі, які міняли речі, що здавалися незмінними, він надихав мільйони людей. Під його керівництвом створювалися продукти, які хтось обожнював, а хтось засуджував, але захоплювалися ними все. Не було байдужих, як немає їх і сьогодні.

У моїй свідомості ця людина була єдиним кумиром, якого я можу згадати і від цього стає ще прикріше.

Нижче ми пропонуємо найбільш помітні висловлювання і принципи, яким слідував Джобс.

• Комп`ютери - це як велосипед. Тільки для нашої свідомості. [Memory and Imagination: New Pathways to the Library of Congress, 1991 рік]

• У мене не було своєї кімнати, я спав на підлозі у друзів, здавав пляшки з-під коли за 5 центів, щоб купити їжі, і щонеділі йшов 7 миль пішки, щоб раз на тиждень добре повечеряти в храмі кришнаїтів. Це було прекрасно! [Промова перед випускниками Стенфорда, 2005 рік]

• Головною причиною, чому люди будуть купувати собі додому комп`ютер, стане можливість бути пов`язаними з національною комунікаційною мережею. Ми зараз на самому початку цього етапу, але це буде справжній прорив. Приблизно як телефон. [Playboy, 1985 рік]

• Краще бути піратом, ніж служити у флоті. [Цитата в книзі Odyssey: Pepsi to Apple, 1982 рік].

• Якщо з якоїсь причини ми оступимося, припустимо, зробимо кілька непоправних помилок і програємо конкуренцію IBM і Microsoft ... Тоді для всієї комп`ютерної індустрії настануть темні дні. [З книги Steve Jobs: The Journey is the Reward, 1984 рік].

• Він (комп`ютер) виконує дуже прості інструкції - візьми число, додай його до іншого числа, порівняй результат з третім, але він виконує їх зі швидкістю 1 000 000 в секунду. А на швидкості 1 000 000 в секунду результат вже здається чарами. [Playboy, 1985]

Відео: Принципи життя Стів Джобс

• Ви хочете все життя продавати підсолоджену воду чи хочете піти зі мною і спробувати змінити світ? [Президенту PepsiCo Джону Скулі, переманюючи його на пост генерального директора Apple, 1983 рік. Через два роки Скулі доб`ється звільнення Джобса з Apple]

• Джон Скулі зруйнував Apple, наповнивши свідомість співробітників компанії хибними цінностями. Він замінив людей з правильними принципами на людей з неправильними. І разом вони заробляли десятки мільйонів доларів, піклуючись про власну славу і благополуччя більше, ніж про Apple і, найголовніше, користувачів її продукції [виступ в Смітсонівському інституті, 1995 рік].

• Мене ніби вдарили в живіт і вибили з мене душу. Мені всього тридцять, і я хочу продовжувати створювати речі. Я знаю, що я можу створити як мінімум ще один великий комп`ютер. Але Apple не дасть мені такого шансу. [Playboy, 1987 рік]

• У мене є план, як врятувати Apple. Ідеальні продукти і ідеальна стратегія, яка підійде компанії. Але ніхто там не буде мене слухати. [Fortune, 1995 рік]

Відео: Стів Джобс. 10 правил Стіва Джобса

• Озираючись назад, можу сказати, що моє звільнення з Apple стало найкращою подією в моєму житті. Я позбувся вантажу успішної людини і знову знайшов легкість і сумніви новачка. Це звільнило мене і ознаменувало початок мого самого творчого періоду. [Промова перед випускниками Стенфорда, 2005 рік]

• Залишайтеся голодними, залишайтеся безрозсудними. [Промова перед випускниками Стенфорда, 2005 рік]

• Проблема Microsoft в тому, що у них немає смаку. Взагалі ніякого. Вони не думають творчо. У їх продуктів немає культури. [1996 рік, Triumph of The Nerds]

• Ринок настільних комп`ютерів мертвий. Microsoft повністю домінує, не приносячи в індустрії ніяких інновацій. Це кінець. Apple програла, а в історії персональних комп`ютерів настали середні віки. І це буде тривати ще близько десяти років. [Wired, 1996 год]

• Я бажаю йому всього найкращого, правда. Я просто думаю, що він і Microsoft - це все дуже вузьколобо. Йому пішло б на користь, якби в молодості він побалуватися ЛСД або пожив з хіпі. [Про Біла Гейтса. The New York Times, 1997 рік].

• Креативність - це просто створення зв`язків між речами. Коли творчих людей запитують, як вони щось зробили, вони відчувають себе трохи винуватими, тому що вони не зробили нічого насправді, а просто помітили. Це стає їм зрозуміло з часом. Вони змогли зв`язати різні шматочки свого досвіду і синтезувати щось нове. Це відбувається тому, що вони пережили і побачили більше, ніж інші, або тому, що вони більше про це міркують. [Wired, 1996 год]

• Коли ти молодий і дивишся телевізор, то думаєш, що телекомпанії змовилися і хочуть зробити людей тупими. Але потім ти дорослішаєш і приходить розуміння: люди самі цього хочуть. І це набагато більш лякає думка. Змова - це не страшно. Ти можеш пристрелити виродків, почати революцію! Але немає ніякої змови, телекомпанії просто задовольняють попит. На жаль це правда. [Wired, 1996 год]

• Сучасні продукти Apple - відстій. Вони не сексуальні [Перед поверненням в Apple. BusinessWeek, 1997 рік]

• Це не тільки моя особиста шоу. У компанії багато талановитих людей, і кілька років поспіль вони змушені були слухати, як весь світ твердить їм, що вони лузери. Деякі з них навіть почали вірити в це самі. Але вони не лузери. Їм потрібен хороший план і хороша команда в топ-менеджменті. Тепер у них це є. [Про своє повернення в Apple, BusinessWeek, 1998 рік]

• Дуже складно створити продукт, користуючись фокус-групами. Часто люди не знають, чого хочуть, поки їм це не покажеш. [BusinessWeek, 1998 рік]

• Ми зробили значки на екрані такими красивими, що вам захочеться їх лизнути. [Про Mac OS X. Fortune, 2000 рік]

• Деякі кросівки коштують дорожче, ніж iPod. [Пояснюючи ціну iPod $ 300. Newsweek, 2003 рік]

• Якби створювати великі продукти було так само просто, як виписувати чеки, тоді у Microsoft були б великі продукти. [2007 рік]

• Це як склянка крижаної води в пеклі [Про популярність iTunes серед користувачів Windows. Спільний виступ з Біллом Гейтсом на конференції AllThingsD, 2007 рік]

Відео: Другий Стів Джобс або 5 принципів успішної кар`єри

• Сьогодні ми презентуємо три нові продукти в одному. Це революційний мобільний телефон, iPod з сенсорним екраном і пристрій для виходу в інтернет. [На презентації iPhone. 2007 рік]

• Ми не ліземо в пошук, але вони вирішили зайнятися телефонами. Не треба плекати ілюзій, вони хочуть знищити iPhone. Ми їм не дозволимо [Про нову мобільну операційну систему Google Android. 2010 рік]

• «Не будь злим» - це повна нісенітниця [Про корпоративному гаслі Google «Do not be evil», 2010 рік]

• Це чудово [На презентації iPad, 2010 рік]

• Я вже говорив це, але повторюся: в ДНК Apple закладено, що однією технологією недостатньо. Тільки технологія в союзі з гуманітарними науками дає результат, який змушує наші серця співати. Зараз багато входять на ринок планшетів і дивляться на них як на нові PC. Залізо і софт роблять різні компанії. Вони говорять про швидкостях, як ніби це звичайні PC. А весь наш досвід і кожна кісточка в нашому тілі говорить, що це неправильний підхід. [На презентації iPad 2, 2011 рік]

• Це просто працює. [На презентації iCloud, 2011 рік]

• Останні 33 роки я щоранку дивився в дзеркало і запитував себе: «Якщо сьогодні буде останнім днем в моєму житті, чи буду я робити те, що запланував на сьогодні?» [Промова перед випускниками Стенфорда, 2005 рік]

• Я не хочу бути найбагатшою людиною на кладовищі. [The Wall Street Journal, 1993]

• Проблема в тому, що я став старшим і зрозумів, що технологічні новинки не здатні дійсно змінити світ. Вибачте, але це правда. Це розуміння приходить з появою дітей. Ти народжуєшся, старієш, а потім вмираєш. І так відбувається вже дуже багато років. І ніщо це не змінить [Wired, 1996 год].

• Я впевнений, що найсвітліші дні й інноваційні винаходи Apple ще попереду [Послання співробітникам Apple від 24 серпня 2011]

• Пам`ятати, що я скоро помру, - чудовий інструмент, який допоміг мені прийняти всі найважливіші рішення в житті. Думка про швидку смерть - кращий спосіб позбутися ілюзії, що тобі є, що втрачати. Ти вже ніби голенький, і немає причини не слідувати за своїм серцем. Смерть - це найкращий винахід життя ». [Виступ перед студентами в Стенфорді, 2005 рік]

джерело