5 Кроків до побудови високоефективної команди в бізнесі

Коли мова заходить про робоче місце, виникає тільки два варіанти: або співробітники закладу хочуть працювати, або не хочуть працювати. Суворість і крайність двох варіантів можуть відрізнятися, але це тільки два типи робочих місць, які існують. Такі фактори, як потенційний дохід і можливість рости будуть відігравати ключову роль у визначенні задоволеності співробітників, але я знайшов, що динаміка команди грає в рівній мірі або навіть більшу роль в задоволеності співробітників. Правда, якщо організація має відповідну культуру і команду, у співробітників, які є частиною команди, буде можливість зростання.

нижче представлені 5 ключів, на які слід звернути увагу при роботі з підприємствами, щоб створити високоефективну команду. Ці ідеї не зовсім нові-вони являють собою основні цінності і принципи успіху, які використовували найбільші команди в історії. Можливо, вас зацікавить стаття 10 головних принципів доброго лідера команди.

1. Дізнайся своє призначення

Прагнення стати однією з 10 успішних компаній, оптимізувати малий бізнес, або хоча б щось подібне - успіх і робота в команді розпочинається з визначення місії вашої компанії. Зауважте, це не загальна мета, а щось набагато більше. Це причина, яка об`єднує талановитих однодумців, і допомагає досягти цілей, які одна людина ні за що б не виконав.

Найбільші спортивні команди в історії мають великий успіх від того, що у них одна спільна мета, яка пов`язує команду разом. Очевидно, що кінцевим результатом є перемога, але великі команди мають різні формули для виграшу. «Лос-Анджелес Лейкерс»В 1980-х і«Чикаго Буллз»В 1990-х роках грали дуже різні стилі баскетболу, але кожен розумів що лежать в їх основі місії та план гри, як це зробити. Те ж саме справедливо і для топ організацій. Amazon і Google мають зовсім різні способи управління співробітниками і впровадженням процесів, але кожна з них дуже успішна, тому що вони знають:

• хто вони?
• що хочуть?
• як цього домогтися?

Солідна місія створює спільну мету, що змушує команди збиратися разом і щодня прагнути до досконалості. Не знаючи, що по-справжньому хочете, ви будете стояти і витрачати масу часу і грошей. Якщо хочете бути командою і максимізувати продуктивність, потрібна чітка, точна місія, яка надихає і направляє з низів до вершин.

2. Шлях до вершин

Грандіозні плани і знання - тільки початок. Я, на жаль, бачив багато організацій, що мають чудові плани на папері, але коли справа доходила до реалізації, їх очікував катастрофічний провал. Ніщо не зможе підірвати команду або організацію швидше, ніж бачити те, як сам менеджер або лідер не дотримуються власної місії.

Потрібна організація, яка готова не тільки висувати свої цінності, але і жити по ним як в хороші часи, так і в важкі. Ви повинні мати уявлення про те, як реагувати, коли ці проблеми виникають.

3. Наймайте правильних людей

Як тільки у вас з`явилася місія і лідер на місці, вам потрібна команда, яка буде слідувати керівним принципам місії. Хоча цілком можливо, що наймати і навчати талантів всередині організації є надзвичайно трудомістким, дорогим і ненадійним методом. Не обов`язково наймати якихось лідерів в даній галузі, але для цього потрібно найняти людей, які добре підходять для організації і мають потенціал, таланти і навички, щоб досягти успіху у вашій команді.

Всі великі спортивні команди складаються з зірок і підтримують гравців, які знають свої ролі і виконують їх. Канзас-Сіті Роялс виграли світову серію в цьому році, тому що зібрали правильних гравців разом і працювали як одна команда. Світовий клас спортивних команд знають, як важливо мати правильних людей на місці. Ось чому команди витрачають так багато часу на оцінку гравців, перш ніж запросити їх на весняне навчання. І, навіть після того, як розвідка закінчена, вони продовжують оцінювати гравців.

4. Спілкуватися, спілкуватися, спілкуватися

Маючи належне програмне забезпечення і потрібних людей - півсправи для створення високоефективної команди. У більшості організацій керівники команд проводять наради з окремими особами і групами, щоб створити цілі, орієнтири і плани дій, які узгоджуються з місією організації. Однак деякі організації віддають перевагу більш взаємозалежний підхід і більш традиційний стиль управління з метою активізації творчої діяльності.

Це часто відбувається з технологічними компаніями. У цьому випадку роль управління переходить від директора до соратника, але той же ключовий фактор спілкування все одно має бути виконаний. Коли справа доходить до спілкування, є також компонент, який безпосередньо не пов`язаний з роботою. Співробітники повинні поважати індивідуальні відмінності і управляти повсякденними проблемами, які виникають при взаємодії один з одним за допомогою ефективних навичок спілкування.

5. Склад і розвиток

Немає спортивних команд світового класу, які досягнувши високий результатів, що не розвивали їх. Найм людей - це тільки початок, ви ще повинні розвивати співробітників, незалежно від того, наскільки вони талановиті. Навчання та інвестування в співробітників говорить про те, що ваша організація зростає і розвивається. У світі бізнесу, де все змінюється, ви повинні бути в ногу з часом.

Рекомендуємо подивитися:

Стартапи захоплюють світ і привносять в бізнес свої ідеї. Поради стартапера про те, як зібрати ідеальну команду і добитися успіху