Ким працювати в напрямку «управління персоналом»

Управління персоналом - напрямок, який має великі перспективи. На сьогоднішній день з`являється велика кількість нових професій, пов`язаних з даним видом діяльності.

Звичайно ж, кожна спеціальність має певні особливості, про які повинен знати кожен початківець працівник. Необхідно відзначити, що високий стрибок популярності управлінське напрямок демонструє найближчі 5-7 років. Представлені спеціальності відрізняються великою популярністю, високою прибутковістю і перспективою кар`єрного росту.

У чому полягає специфіка?

Специфіка роботи з кадрами підійде не кожній людині. Ті, хто не можуть уявити життя без постійної комунікації, люблять думати і аналізувати вхідну інформацію, не бояться неформату роботи, можуть сміливо претендувати на посаду керівника персоналом. Професійні устремління можуть бути реалізовані через різні напрямки в менеджменті.

Кадрова професія може умовно ділитися на чотири типи:

• діагности (підбір і оцінка персоналу);
• консультанти (напрямок, пов`язаний з пошуком оптимальних шляхів вирішення проблеми);
• тренер-менеджери (підвищують ефективність діяльності організації за рахунок підвищення компетенції та професіоналізму співробітників);
• адміністратори (приймаються рішення, що призводять до комплексного розвитку організації).

Необхідно відзначити, що будь-яка діяльність, пов`язана з персоналом, буде залежати від самої організації, а також фахівців, задіяних в трудовому процесі. Можна розглядати різні варіанти, серед яких найбільшою популярністю користуються кадрові та консалтингові агентства. Специфіка їх роботи пов`язана з підбором кращих співробітників на наявну посаду.

Кадрове управління передбачає відповідну компетенцію і високий рівень професіоналізму. Що стосується виробничої роботи, то вона повинна бути пов`язана не тільки з володінням кількох спеціальностей, які передбачають управління персоналом, але і одне спеціалізоване виробниче напрям. Можна зрозуміти, що від розміру компанії буде залежати кількість фахівців, задіяних в різних галузях менеджменту.

діагности

Перший тип управління пов`язаний з роботою не тільки в кадрових агентствах, а й в інших організаціях, які відчувають потребу в нових працівниках. Виходячи з назви, можна було зрозуміти, що така професія передбачає комплексну оцінку співробітників, яка буде включати різні психологічні методики. Не можна забувати про перевірку особової справи, після того як була пройдена первинна перевірка.

Діагности можуть займатися персоналом, підключаючи різні інформаційні джерела: сайти, професійні виставки, конференції і т.д. Кадрове агентство оцінює потребу компанії в певній спеціальності і на підставі отриманих відомостей займається підбором.

В даному випадку можуть бути задіяні фахівці різного рівня. Якщо завдання адміністратора полягає в процесі відбору та визначення перспективи праці працівника, то завжди повинен бути виконавець, який зможе проаналізувати резюме і послужний список.

У кадровому агентстві можна досягти великих успіхів, оскільки можливість розвитку в даній галузі зможе отримати навіть людина без освіти. Крім того, така професія передбачає поступовий розвиток лідерських і психологічних якостей. Займаючись самим персоналом, багато менеджерів роблять акцент на професіоналізм, а не на психологічну стійкість.

Для визначення перспективи треба не тільки знати всі технологічні процеси, а й мати відповідний досвід. Велику роль в організації відіграють head-hunter - фахівці, що шукають і переманюють професіоналів з однієї компанії в іншу. Ця професія тільки починає набирати популярність на пострадянському просторі. Серед відмінних сторін такого працівника найбільшу роль відіграє поєднання психології та високі навички соціалізації.

консультанти

Консультант - професія, що передбачає наявність досвіду піднесення нових знань через призму особистого досвіду. Найважливіші якості, без яких неможливо уявити собі консультанта - обмеженість мислення і відсутність будь-яких стереотипів. Крім того, він повинен знати основи управління, маркетингову специфіку і протікають економічні процеси.

Якщо діагностом або менеджером можна стати за відносно короткий термін, то можливість розвитку в собі навичок консультанта - це досить складний процес. Кар`єра в даному напрямку буде сповнена труднощів і етапів, без яких неможливий подальший розвиток. Для отримання роботи треба вміти не тільки правильно спілкуватися з персоналом, а й вміти оцінювати його. Звичайно ж, різні компанії висувають особливі вимоги для потенційного кандидата, але мати базові навички і досвід просто необхідно.

На сьогоднішній день представлена спеціальність не вважається досить популярною в силу глибокої специфіки, але з кожним днем кількість реальних споживачів зростає. У розвиваючих компаніях вводиться професія фахівця по корпоративній культурі, яка пов`язана зі створенням сприятливої атмосфери в колективі і розвитку традицій.

Як показує практика, така робота передбачає не тільки навички управління, а й можливість швидкого пошуку рішення і виходу зі скрутних шляхів.

Тренер-менеджери

Тренер-менеджери - фахівці, які не так щільно торкаються управління, а пропонують різні навчальні програми. На сьогоднішній день такі спеціальності користуються великою популярністю. Треба зрозуміти, що висока популярність такої роботи призвела до посилення вимог до потенційних кандидатів.

Тренер матиме великі перспективи тільки в тому випадку, якщо витратить достатню кількість часу на своє навчання. Інший варіант входу в дану область - володіння високим ступенем професіоналізму, яка дозволить передавати досвід. Для того щоб осягнути основи управління, необхідно стежити за навичками тренера. Великий професіоналізм неодмінно відіб`ється на результатах учня.

Спеціальність «тренер-менеджер» має істотні відмінності в порівнянні з діагностами. Такий працівник повинен органічно поєднувати в собі:

• високі комунікативні здібності;
• творчий склад розуму;
• можливість швидкого діагностування поточної ситуації і т.д.

адміністратори

Адміністратори - професія, часто об`єднує в собі особливості вищеописаних типів. Для того щоб пізнати всі закони управління, треба пройти тернистий шлях від стажиста до начальника. Кадровий директор має тісні контакти з усіма напрямками підприємства, а тому багато процесів залежатимуть від нього. Можна стати заступником керівника, але тільки в тому випадку, якщо добре розвинені навички управління, а процес виробництва вивчений до дрібниць.

Інший варіант, який має великі перспективи - підготовка до управлінської роботи вже з університетської лави. На багатьох факультетах є напрями підготовки, після закінчення яких можна влаштовуватися на керівні посади.

Для успішної роботи з персоналом треба навчитися працювати зі словом, тобто результати проведених робіт повинні бути відображені на доступному для керівників мовою. Та й потім, багато кадровики далекі від психології, а вважають за краще «сухі факти». Контактуючи з персоналом, треба завжди проявляти щирий інтерес до нього. Професійний розвиток - це добре, але ніхто не відміняв особистих якостей кожного співробітника.