Як створити згуртований колектив

Згуртованість команди - ознака незламності, злагодженості та непорушності взаємодій і мікроклімату в колективі. Згуртованість є необхідною умовою результативної практики і трудового процесу. У суспільстві, яке сформувалося з незнайомих осіб, певний період часу неминуче буде затрачено на виконання поставлених групових завдань. Якраз згуртованість бригади - те, що дає більше гарантій на те, що перешкоди на шляху розвитку товариства будуть успішно подолані, а втрати зведуться до мінімуму. Також має значення, наскільки згуртовані співробітник і керівник.

Сумісність передбачає високу ймовірність вирішення проблеми. Згуртованість є зразкове інтегрування складу збірної.

У кадровій області руху, як і в соціумі загалом, існує поділ на союзи і спільноти. Їх формування відбувається на грунті існування структур в об`єднанні і підприємстві, громадським розбиттям, заведеним у певному оточенні. Яскравий приклад - приклад трудового оточення.

Однак основним чинником утворення певного об`єднання представляється людина, його манера поведінки, позиція по відношенню до людей навколо нього. Найчастіше людина у фракції може шукати оцінки власних потреб, пристрастей і захоплень. Контакт особистостей, що формується в оточенні колег, може як відповідати цьому, так і немає.

Дружний колектив - запорука успішної роботи

Мета начальника - сформувати заспівати компанію. Виникає питання про те, як же цього досягти. Безумовно, результативність спільної справи обумовлюється гармонічною взаємодією членів спільноти. Це відноситься і до діяльності співдружності, яка повинна перетворитися в єдиний загін з певним наміром, завданнями та цілями.

Кожен лідер підприємства позначає для себе мету, яка здається нездійсненним - створення згуртованого колективу, готовий виконувати роботу не тільки заради грошової винагороди, але також для втілення в життя спільних ідей, досягнення результату. Це непросте завдання, тому що навіть представники одного роду діяльності мають різні характери, темпераментами і захопленнями. Мета керівника - згуртованість і формування дружного співтовариства.

Найбільш використовуваний прийом - запрошення в товариське коло психолога. Однак прибуття фахівця дає зворотний ефект. Це скутість і неготовність розкриватися. Метод номер два: вирішення проблеми власними силами.

Основна частина - створення сприятливого клімату в офісі. Слід подбати про наявність всіх необхідних речей для виконання своїх посадових обов`язків кадрами і тимчасового дозвілля на робочих місцях.

Крім цього, важливо періодично контактувати з колегами поза офісом. Спільний вихід на природу дасть більше позитивних вражень, можливість з`ясувати приховані таланти і захоплення товаришів по службі, матиме позитивний вплив на процес згуртування товариства.

Методи та механізми формування згуртованого колективу

Які ж існують методи для того, щоб згуртувати людей у вашому колективі?

• Збори, нарада - прекрасний спосіб налагодження контакту між членами даного суспільства. У більшості випадків вистачає одного консиліуму за тиждень. В якості креативного варіанту, який позитивно вплине на згуртованість союзу, можна вигадувати тематику дискусії, наприклад, скласти гасло для організації, після чого його надрукувати і приклеїти на стіни в офісі. В цьому випадку відіграє основну роль ваша фантазія. Слід надати можливість висловлювання всьому колу присутніх, в цьому випадку у колег швидше сформується усвідомлення цілісності бригади.
• «Круглі столи» та практичні заняття також мають місце бути, якщо серед колег з`являється якесь напруження. Вони дають можливість вишукувати шляхи вирішення багатьох негараздів у професійній діяльності, і кожен співробітник має право висловитися.
• Мотивація також схвалюється діячами. Вона доречна на будь-якій стадії формування загону. В умовах наявності мотивації до праці процес йде активніше. Це сприймається як «гра за приз» у випадках необхідності досягати цілей будь-якими засобами. Але заохочений повинен бути весь колектив, а не окремий співробітник, так як у інших можуть виникнути сумніви в неупередженості відносини керівника. Діяльність, здійснювана під впливом загальної мотивації, дає трудівникам більш чітке відчуття духу команди. Позитивно позначається заняття загальним проектом, в цьому випадку є і спільне завдання, і заохочення. По ходу групової практики навчатимуться продуктивної взаємодії і знаходженню контакту з товаришами.

Це головні чинники.

Рекомендації для керівника

Рада психологів: діліться з корпорацією перемогами і невдачами. Солідарне хвилювання трудового співтовариства налаштовує на результативну діяльність для вирішення поставлених питань.

Прислухайтеся до думки колег. Навіть якщо вони не фахівці в сфері розглянутого питання. Кожен співробітник має право бути почутим. Найчастіше цікаві ідеї озвучують фахівці, які бачать питання з іншого ракурсу, не розуміючи закономірності і варіантів примітивних висновків.

Домашні труднощі безпосередньо впливають на працездатність кадрів. Неможливо мати всі відомості про кожного, проте іноді все-таки корисно цікавитися. Так авторитет зростає в очах Ваших підлеглих, у них з`явиться відчуття захисту і участі, це важлива частина. Демонструючи увагу до працівників, ви тим самим підвищуєте їх працездатність і забезпечуєте зростання прибутку, і кожен співробітник прагне по можливості віддати стільки ж, скільки вкладено.

Фундамент колективної взаємодії - створення і підтримання відчуття командного духу. Однак це зовсім непросто. На допомогу керівнику існує безліч різноманітних курсів та тренінгів, на яких говорять про основи роботи з людьми, розглядають питання з точки зору психології, роблять оцінку трудового потенціалу працівника компанії.

Слід розуміти, що колектив завжди створюється з особистостей, які мають різні характери, темпераменти, і кожен співробітник має свої амбіції і потенціал. Відмінності такого роду можуть ставати причинами неузгодженості і розладів. Найяскравіше це проявляється в такому суспільстві на межі дедлайну. Незважаючи на те, що час - гроші, все ж слід приділити час формування єдиної збірної, дати можливість колегам звикнути один до одного. Це досить важливий етап формування трудового об`єднання і допоможе вивести згуртованість на новий рівень.

Фактори, про які слід пам`ятати на етапі формування команди

1. Загін не складеться в єдине ціле за кілька днів. Це процес, який займає чимало часу. Спільна праця слід зробити головним стилем роботи організації.
2. У спробах створення бригади керівник не завжди може врахувати дані. Товариство бере участь в грі, по-іншому не буде. У чому суть гри? Всяку справу - гра, але в разі, якщо в ній є завдання, будь то отримання матеріальної винагороди, підвищення соціального статусу та інше. Правилами виступають норми і положення. Також є противники. Про це не варто забувати.
3. Співробітник, скільки він перебуває в колі трудового колективу, завжди прагне грати. При відсутності конкурентів він стане створювати їх для себе самостійно. Припустимо, група йде на підйом. Місією виступає підкорення вершини гір, перешкоди - фізичні труднощі, засоби - пізнання і навички, противники надзвичайна ситуація. Громадськість, з огляду на ці фактори, розуміє, що по одному їм не впоратися з місією, і члени такого суспільства починають шукати шляхи вирішення проблеми. Але варто помістити той же союз в менш дискомфортно середу, і командний дух зникне.
4. Наставнику, який намагається зробити зі своєї групи команду, слід не обмежуватися проведенням тренінгів, також слід висувати на перший план стиль роботи в суспільстві, максимально точно викладати суть питання працівникам, обговорити правила, надати можливість бачити супротивника. Не завжди противником виступає людина. Пожежні ведуть боротьбу з вогнем, медики - з хворобою.

висновок

Кожен начальник повинен розуміти механізми колективної ініціативи, пам`ятати про те, що кожен співробітник - це особистість, яка має право на точку зору. Він є частиною цієї співдружності. Методи роботи і підхід до всіх повинен відрізнятися. Не слід забувати про те, що все ж нікуди не подінуться такі фактори як темперамент, сприйняття і несхожість характерів. Скільки існує людство, стільки ж і люди розбивають навантаження на бригаду.

Розділяють кілька стадій формування згуртованого трудового об`єднання: притирання, етап «палацових переворотів», результативність, ефективність, майстерність, старіння і смерть - етап реорганізації установи. З кожної з цих стадій згуртованість групи зростає.

Вище наведені методи, які, безсумнівно, допоможуть домогтися того, що згуртованість трудового товариства посилиться. Звичайно, на це також впливають такі фактори як відмінність характерів і несумісність темпераментів, проте такі проблеми вирішують психологічні методи впливу. Головне, щоб кожен співробітник повинен бути почутий.

На згуртованість трудового спільноти впливають багато факторів, але одне залишається незмінним: завжди вирішальною одиницею залишається співробітник.