Як згуртувати колектив на роботі

Далеко не кожен керівник знає, як згуртувати колектив. У разі досягнення поставленої мети можна істотно підвищити рівень комфорту у персоналу, прискорюючи процес досягнення поставлених цілей. На сьогоднішній день відомо багато методик, призначених для згуртування, і кожна з них має свої специфічні особливості.

Управлінець повинен зрозуміти, що не існує універсальних методик, які допомагають згуртувати колектив за короткий термін. Тільки налагодження взаємин зі своїми працівниками допоможе вивести компанію на новий рівень розвитку.

Локомотив виробництва

У кожній компанії існує певний набір традицій, який формувався протягом багатьох років. Багато припускаються помилок, намагаючись зламати налагоджену систему взаємодії, вносячи в неї елементи, які просто не підійдуть.

На сьогоднішній день велику популярність придбали корпоративні заходи, які використовуються з метою підвищення ефективності основної діяльності. Залежно від поставлених цілей, можна домогтися як згуртування, так роз`єднання. Неоригінальний сценарій і ідентичний типаж заходи призведе до ще більшого зниження взаємодії в групі, оскільки співробітники вважають подібні активності «пластмасовими».

Як показує практика, то корпоративні зборів вводять в ще більшу напругу кожної людини. Він не може повноцінно розкритися і відчути себе органічно в поточній ситуації. Співробітник розуміє, що подібні заходи є продовженням робочого процесу, від якого хочеться відпочити.

З цієї причини на роботі все частіше можна бачити невеселі і пригнічені особи, які відчувають свою відповідальність за скоєні вчинки. Хтось міг перебрати з алкоголем і сказати щось зайве, за це може бути соромно. Свято в будь-якій компанії повинен продумувати до дрібниць і втілюватися всім робочим колективом.

У кожного працівника повинна бути своя роль в загальному процесі підготовки. Він буде відчувати свою значимість, і єднання колективу стане відбуватися набагато швидше. Напередодні заходу всі діляться один з одним інформацією, налаштовуючись на позитив. Такий підхід дозволить заощадити кошти компанії, оскільки організація і проведення корпоративу із залученням спеціалізованих організацій буде коштувати дорого.

Щоб проведені заходи запам`ятовували надовго, треба провести попереднє анонімне анкетування. Кожен працівник повинен висловити свою точку зору і відобразити бачення майбутнього свята. Після того як анкетування в компанії закінчиться, можна буде зробити висновки, і зрозуміти потреби колег. Керівник повинен сформувати ініціативну групу, яка буде займатися подальшою організацією заходу. Крім того, можна завжди залучити колег в якості помічників.

командоутворення

Багато управлінці дають поради, в яких часто можна почути поради про проведення командообразующих спортивних тренінгів. Ринок освітніх послуг постійно розширюється, а тому для розвитку персоналу треба залучати додаткові корпоративні напрямки. Тимбилдинг - простий спосіб, що допомагає створити лояльні зв`язку і мотивуючий на єднання з колективом.

Не можна забувати про те, неправильно організовані корпоративні тренінги можуть привести до зворотного результату:

• розбрат між співробітниками;
• втрата авторитету керівника;
• підвищення «плинності» в компанії і т.д.

Кожна дрібниця грає велику роль, а тому треба проявляти постійну пильність. У компанії завжди має бути людина, що відповідає за вибір навчального персоналу, враховуючи поточний рівень співробітників. В одній компанії стався випадок: жінка-керівник випадково зламала ногу під час тренінгу, а потім багато хто не міг зрозуміти, сталося все навмисно або з необережності.

Коли для заходу задіюється активна молодь, а фізична форма управлінця залишає бажати кращого, треба переглянути формат. Такий спосіб єднання колективу призведе до зворотного результату. Невелика помилка може позначитися на авторитетності шефа.

Якщо фізична форма працівників компанії не викликає нарікань, то треба прописати детальний план майбутнього дійства. У тому випадку, коли гендиректор є професійним спортсменом, то нав`язування своїх поглядів на підлеглих буде невиправданим. Можна навести простий приклад, який демонструє ситуацію наочно.

В одній компанії чоловік-керівник професійно займався парашутним спортом протягом декількох десятиліть. Він вирішив привнести трохи екстриму в життя топ-Меджеру, 90% яких були жінки старше 45 років. Звичайно ж, ніхто не змушував стрибати з парашутом, але було зрозуміло, що це простий спосіб налагодити контакт з шефом. Багато вирішувалися стрибати, але не всі. Екстрім - ідеальний варіант тільки активних колективів, які знаходяться в пошуку постійного джерела адреналіну.

навчання

Корпоративні тренінги почали користуватися великою популярністю, а тому багато керівників запрошують виступати визнаних майстрів своєї справи. Такі заходи допомагають досягти позитивних результатів для нових співробітників, які не встигли адаптуватися до нових трудових умов.

Деякі компанії практикують проведення навчальних програм для кожної групи нових співробітників. Для керівництва повинно бути вкрай важливо, щоб персонал міг орієнтуватися в поточному устрої. Крім того, професійний тренер може складні речі розповісти простою мовою, доводячи до свідомості кожного неочевидні істини.

Після того як персонал проходив корпоративні тренінгу у одного тренера, всі починали використовувати єдину і зрозумілу термінологію. Як показує практика, така освітня методика допомагає тим колективам, в яких працюють співробітники з різних освітнім рівнем.

Не можна забувати про те, що новачок, приступаючи до роботи, повинен бути ознайомлений з поточною роботою і колегами за короткий проміжок часу. У колективу має сформуватися ставлення до новоприбулого, а тому спілкування може початися набагато швидше. Швидка адаптація - спосіб, що дозволяє виробництву постійно підтримувати ефективність.