Дауншифтинг продиктований інстинктом самозбереження

Сучасна геронтологія стверджує, що організм людини розрахований на 110-120 років життя, але термін скорочується майже в 2 рази з причин передчасного старіння. Кліматичні умови нашої країни не сприяють довголіттю. Економічні та соціальні умови так само тиснуть, щодня змушуючи проживати життя за подвійним, а іноді і потрійним тарифом.

Відео: Інстинкт самозбереження

Сучасний успішний керівник працює на знос з самого початку - саме цим, як правило, обумовлений його шлях наверх. Вони працюють не менше 10 годин на добу, сплять більше 7 годин.

При цьому лише одиниці здатні по справжньому відключатися від роботи, інші продовжують працювати вдома, на природі, у відпустці. Відсутність режиму харчування, «джентльменський набір»Звичок (сигарети, каву, алкоголь) і сидячий спосіб (90% часу керівник працює сидячи) доповнюють картину. В результаті тривалість життя керівника рідко перевищує 60 років.

Стиль, ритм і спосіб життя сучасного керівника призводять до того, що період його максимальної ефективності, час, коли він приносить найбільшу користь для компанії, збігається з різким обвалом здоров`я. Вхід в останню чверть життя супроводжується втратою енергії, розвитком важких хронічних захворювань, інфарктами та інсультами.

Навіть якщо наш герой залишається здоровим, його організм вже не в змозі відновлювати потрібну кількість енергії за ті ж періоди відпочинку. Кожен день він прокидається вже розбитим. Встати з ліжка, привести себе в порядок - це вже завдання, а до обіду сили, як правило, закінчуються. За радянських часів у кожного керівника на цей випадок був секретний графинчик з коньяком. Сьогодні керівник змушений щодня шукати допінг для того, щоб справлятися з щодня наростаючою навантаженням.

Відео: Коли немає інстинкту самозбереження

Цілком очевидно, що всі люди мають різний запас здоров`я. Хтось міцніше, хтось витриваліший, а хтось навпаки слабенький.

Зійти з дистанції зараз, піклуючись про своє здоров`я потім - на такий вибір зважитися далеко не кожен. Гонка триває. І тут включається інстинкт самозбереження: на відміну від соціального рівня, на біологічному рівні завдання вижити важливіше успішності. Організм діє тонко, і ось керівник кидає все і їде на Гоа, Балі, Домінікану або на Байкал і Алтай. Йому більше нічого не треба - прості радості тепер займають весь його час.

А як бути організації? Адже в цього керівника щорічно вкладалися гроші і сили. І ось він уже сидить на березі з вудкою і такими потрібними для організації навичками за 5000 км від офісу.
І парадокс у тому, що чим витривалішими керівник, тим вище втрати організації. Адже тим витривалішими, тим довше протримався, більше відповідальності, складніше знайти заміну.

Фактично дауншифтинг можна назвати вдалим результатом для всіх, залишивши все як було, наш герой став би жертвою інфаркту або інсульту.

джерело

___________________________________________________________