Як стати успішним і грамотним керівником

Далеко не кожен розуміє, як стати успішним керівником. Специфіка роботи передбачає постійне вдосконалення, а тому велика роль приділяється розвитку різних рис характеру і мислення. «Успішний керівник» - поняття, яке може трактуватися у кожної людини по-різному, оскільки деякі прийоми управління можуть бути сприйняті прихильно, а інші «сприйняті в багнети».

Робота з мисленням

Початківець управлінець повинен почати з опрацювання власного мислення. Він приймає рішення навіть за відсутності необхідного обсягу інформації. Велика теоретична база дозволить приймати їх інтуїтивно.

Керівник повинен розвивати в собі здатність до вирішення декількох завдань одночасно. Він повинен бути гнучким в роботі, а це дозволить підвищити його мобільність і результативність.

Управлінець повинен зберігати ентузіазм навіть за умови невизначеності. Це покаже людини з лідерської боку: він не буде боятися невідомості або відсутності зворотного зв`язку з боку підлеглих. Такі кадри рано чи пізно добиваються свого, незважаючи на відсутність негайно зворотного зв`язку. Тільки фахівець розуміє, що в конкретній ситуації можна покластися тільки на себе.

Успішний лідер в будь-якому колективі буде користуватися великою популярністю, оскільки у нього висока сприйнятливість, яка допомагає у вирішенні багатьох проблем. Персонал часто дивується з професійних здібностей, оскільки справи схоплюються практично на льоту. Крім того, фахівець такого рівня повинен швидко відокремлювати «зерна від плевел».

Як правильно боротися з агресією?

Далеко не кожен розуміє, але управлінська робота передбачає велику відповідальність не тільки за себе, але і персонал. Лідер може бути керівником з моменту свого призначення на цю посаду, а вибачення або претензії інших кандидатів на його рахунок будуть просто ігноруватися. Він не дозволить ревнощів або заздрості вплинути на ефективність свого відділу.

Часто буває так, що персонал просто не уявляє можливих вигод від угоди, а тому завдання керівника не просто роздати доручення, але і наштовхнути свій штат на необхідні висновки. Успішний начальник повинен досягати задуманого, навіть якщо воно буде вважатися не настільки популярним.

Він володіє діловою хваткою і інтуїцією, яка і дозволила накопичити необхідний обсяг даних. Незгода з іншими, як правило, тільки мотивує на досягнення ще більших результатів всього відділу.

Лідер, який успішно виконує покладені на нього функції, повинен постійно боротися з ворожістю і приймати тільки виважені рішення. Як правило, він може швидко нівелювати ворожі почуття і неприязнь. Такий керівник може знайти контакт з людиною абсолютно будь-якого рівня.

Добре розвинені навички міжособистісної комунікації дозволяють за короткий термін заручитися підтримкою в колективі, а це благотворно на розвиток себе і своїх ідей. Агресивність і ворожість - це перші емоції, від яких слід відмовитися.

Лідер повинен проявляти свідому ініціативу в своїх діях. Він першим повинен піти в атаку, ведучи за собою весь колектив. Йому можуть бути відкриті можливості, про існування яких колектив може навіть не знати. Ініціатива підштовхує його на нові звершення, а тому він бере на себе перший крок. Здатність ризикувати призводить до успіху.

Не завжди виходить виконувати правила, написані в книгах з менеджменту. Як показує практика, багато з того, що написано в них, не може бути використано в сучасних реаліях. Управлінцю буде складно домогтися певного успіху, не володіючи фізичними та інтелектуальними здібностями.

Витривалість не безмежний, а це значить, що треба підживлювати сили у успішного лідера. Він продовжує працювати тоді, коли всі починають падати від втоми.

емоційний аспект

Чи не кожен начальник може безбоязно поділитися з колегами набором своїх професійних знань і навичок. При цьому він допускає колосальну помилку, оскільки передача досвіду грає велику роль в єднанні колективу. Вирощуючи інших професіоналів, настає несвідомий зростання себе і своїх навичок.

Досвідчений шеф сприймає почуття свого персоналу як частину своїх. Йому не чужі корпоративні правила, до вирішення деяких завдань підлеглих доводиться з почуттям граничного співпереживання. Такі люди можуть поставити себе на місце іншого, відчуваючи все почуття і переживання. Людина, яка прагне до успіху в менеджменті, повинен думати не тільки за себе, але і своїх колег.

конкретні області

Процес ідентифікації зі спільною справою не такий простий, як це може здатися на перший погляд. Найуспішніший керівник - той, хто переносить свої невдачі, зберігаючи при цьому ентузіазм. Якщо постійно акцентувати свою увагу на поразках або приниження, можна готуватися до ще більших проблем.

Менеджера може залучати процес досягнення мети, а не сама мета. Такі фахівці не хочуть бути відразу в декількох місцях, вони усвідомлюють і приймають свою обмеженість. Чим частіше буде виконуватися робота замість когось, тим швидше настане «професійне виснаження».

Лідери високого рівня будуть делегувати частину своїх обов`язків іншій людині. Вони сприймають владу як інструмент, що дозволяє досягати поставлених цілей. Справжній успіх своїх колег приносить набагато більше задоволення в порівнянні з власними можливостями.

Влада не порушує правила, а й базується вона на взаємній повазі декількох сторін. Такі менеджери не прагнуть до отримання керівних посад. Вони усвідомлюють факт того, що вплив їх особистості досить велике. Ціна їх слова може бути вище, ніж у формального директора. Їх впевненість у власних силах підкуповує, а це позначається на результаті.

Не можна забувати про співчуття і співчуття. Якщо керівник налаштований на довгу і успішну роботу, то необхідно проявляти співчуття до інших, не очікуючи відповідної взаємної реакції. Професіонал відрізняється тим, що може без праці визначити поточні потреби і на підставі отриманих відомостей координувати свою діяльність. Шеф повинен допомогти співробітникові так, щоб у нього не залишилося почуття безпорадності.

Постійне прагнення до загальної симпатії ні до чого не приведе, а тільки покаже відсутність належної компетенції. Впевненість в собі дозволить приймати рішення, які не будуть користуватися великою популярністю.

Справжній лідер цікавиться ростом всієї організації, а не тільки розвитком власної кар`єри. Велику роль буде грати переданий досвід і слід, який залишиться після нього. Організація повинна працювати в ролі злагодженого механізму, а не роздроблених частин. Після свого відходу хочеться залишити помітний слід, про який будуть ще довго згадувати.

Для досягнення успіху треба розуміти обмеженість власних можливостей, а тому не можна постійно відмовлятися від порад своїх колег. Перш ніж приймати остаточне рішення, треба зважити всі «за» і «проти». На підставі отриманих даних можна висувати незалежне рішення. Після того, як всі наявні факти будуть розглянуті, їх можна буде деталізувати.

Особистісний ріст

Менеджер-професіонал вміє підтримувати не тільки фізичне, а й психічне здоров`я. Від цих показників буде залежати не тільки власна результативність, а й усього колективу. Для підтримки балансу треба навчитися управляти власним часом і життям. Зовнішні обставини ніколи не вплинуть на рішення, що приймаються. Стрес завдає певної шкоди здоров`ю, а тому так важливо вміти його уникати.

У кожного лідера повинна бути чітка і ясна мета. Для якнайшвидшого досягнення треба займатися щоденним плануванням, яке допомагає досягати поставлених результатів. Крім того, навички правильного планування повинні бути передані колективу, який буде працювати на благо організації.

Секрети успішного керівника знаходяться на поверхні, і для їх вивчення не вимагає ніяких вроджених здібностей. Головне - дотримуватися простих рекомендацій, описаних вище, не зупинятися на досягнутому. Досвід відіграє велику роль, але для його отримання треба буде витратити не один рік.