Як розвинути лідерські якості

Як розвинути лідерські якості? Відповідь на це питання цікавить багатьох людей, оскільки для більшості набуття відповідних навичок буде необхідно не тільки для роботи, але і для повсякденного життя. Розвиток лідерських якостей призведе до того, що всі вступники труднощі можна успішно вирішувати, не вдаючись до допомоги сторонніх учасників.

Хто такий лідер і чому він повинен розвиватися в цьому напрямку?

Почати треба з того, що лідер - людина, яка зможе вести за собою колектив. Не можна забувати про те, що роль керівника в загальному процесі виробництва вкрай велика. Незнання принципів може привести до зниження результативності, а тому так важливо розбиратися в теоретичному і практичному аспектах.

Необхідно розглянути керівника як людину, яка зможе повноцінно управляти власним життям, а не безвольно плисти за течією. Звичайно ж, виробити в собі певні якості не так просто, але результати від їх впровадження зможуть приємно здивувати.

Призначення керівника в головах багатьох людей оточене ореолом невідомості. Багатьом може здатися, що керувати колективом просто, а результати досягаються самі по собі. Насправді, лідер - роль, яку хотів би приміряти кожен співробітник, вважаючи, що його рішення змогли б привести компанію до приголомшуючих результатів. Робота керівника складна і відповідальна, а тому підійде вона далеко не кожному.

Розвиток лідерських якостей буде корисно всім, перш за все тому, що у людини починає формуватися інший склад характеру. У нього з`являється впевненість у собі, йому вдається легко виходити з-під гніту стресових ситуацій, а життя починає наповнюватися новими фарбами. Що можна зробити, щоб розвиток лідерських якостей сталося швидко і принесло одне задоволення?

Проактивність всьому голова

Проактивність - одне з головних якостей керівника і має на увазі воно можливість самостійного виходу з навколишніх обставин і прийняття власних рішень, які будуть доцільні в поточній ситуації. Треба постійно говорити собі про те, що життя легке, а всі труднощі, які виникають, треба вирішувати або миритися з ними.

Управлінські здібності припускають взяття відповідальності за всі ті речі, які відбуваються в житті. Якщо Ви постійно втомлюєтеся на роботі і приходячи додому починаєте лаятися зі своїми близькими, то шукати першопричину потрібно в собі.

Як стати активніше?

Завдання кожного керівника - вирішувати проблеми тільки через свої поведінкові реакції, не звинувачуючи своїх співробітників. Якщо Ви бачите, що секретар постійно забуває про важливе дзвінку, треба провести з ним бесіду. У разі відсутності результату можна сміливо звільняти його. Треба думати, як піднятися над поточною ситуацією і змінити свої поведінкові реакції. Від керівника іноді потрібно тільки одне - знайти подразник і в оперативному порядку усунути його.

Постійно доводячи собі, що світ несправедливий, ситуація не буде змінюватися. Треба просто спробувати зробити будь-які дії, що допомагають вибратися з цього «кризи». Звичайно ж, багато спроби не принесуть належного результату, але непередаване відчуття того, що життя знаходиться під контролем, буде стимулювати на подальші звершення.

Правильна постановка цілей

Життя керівника наповнена різними активностями. Можна помітити, що він постійно чимось зайнятий, але ця зайнятість спрямована на досягнення конкретної мети. Звичайно ж, вони можуть бути спрямовані на отримання вигод загального і глобального характеру. Ставте собі наступні питання і отримаєте висновки:

1. Навіщо мені потрібно те, чим займаюся?
2. Яку користь принесе кінцева мета?
3. Чи корисні мої дії для інших?

Запитавши керівника про те, чим він зайнятий, можна отримати конкретну інформацію про поточну мети. Надалі, це зможе вберегти від неефективних дій, які виникають як на роботі, так і в особистому житті. Кожна дрібниця буде відігравати велику роль.

Розвиток лідерських якостей неможливо без уміння правильної побудови цілей і виконання власних обіцянок. Це і відрізняє керівника від рядового співробітника. Нехай всі обіцянки переходять в розряд цілей, досягнення якої вкрай необхідно.

Як правильно поставити мету?

Для того щоб визначитися з переліком пріоритетних напрямків діяльності, треба відповісти собі на питання: «що принесе мені досягнута мета?». Перед тим як починати щось робити, треба задати собі питання і обговорити його зі своїми колегами. Незважаючи на те, що багато рішень керівника не можуть оскаржуватися, завжди є випадки, коли думка з боку вберігає від помилок.

Чим менше буде зайвого, тим більше з`явиться простору для інших справ. Деяких працівників лякає слово «мета», оскільки вона має на увазі особливу важливість і глобальний характер. Якщо на сьогоднішній день не з`явилася головна мета в житті, немає точного напрямку руху, можна задати собі питання: «чи принесе мені ця дія щастя?». Для багатьох людей щастя є універсальною метою, до якої вони прагнуть протягом усього життя.

Не можна забувати про те, що такі фрази як «я не знаю, як це зробити» або «що буде, якщо щось піде не так?» Просто вбивають лідерські здібності. Будь-яке незнання повинно бути компенсовано експертною думкою. Задавши просте питання, можна скоротити кількість непотрібних пунктів плану.

Проблема недосвідченого керівника полягає в тому, що він досить часто погоджується на дріб`язкові прохання своїх колег і начальства, розуміючи, що вони самі могли б все зробити. Якщо в силу зайнятості надати допомогу неможливо, треба дати просту пораду і направити до компетентної людини.

Робота керівника пов`язана з правильною розстановкою пріоритетів. Справа в тому, що миттєві бажання можуть конфліктувати з головною метою життя, а допускати це ніяк не можна. Після того як пріоритети будуть розставлені, можна скласти приблизне уявлення своєї діяльності, яка повинна бути відображена в плані.

Де шукати відповідальність?

Звичайно ж, кожна людина повинна приймати відповідальність за власне життя, не забуваючи про все вимовлені слова і даються обіцянки. Коли в житті відбуваються ситуації, які залишаються підконтрольними вашої волі, все одно треба приймати відповідальність.

Всі ініціативи, притаманні управлінцем, повинні висуватися відповідально. Допомога може знадобитися в будь-який момент, але контроль над ситуацією повинен залишатися за вами. Наприклад, запропонувавши похід до озера або річки, треба заздалегідь продумати всі дрібниці, починаючи з прогнозу погоди і закінчуючи речами, взятими на прокат. Делегуючи комусь частину свого завдання, треба приготуватися до того, що відповідальність все одно залишиться на вас.

Новизна в життя

Як показує практика, то найцікавіші і перспективні рішення можуть бути знайдені тільки за межами «зони комфорту». Цей термін набув великої популярності на сьогоднішній день і означає вихід за межі буденності, в некомфортну середу. Роблячи те, що ніколи не робили, пробуючи то, від чого раніше трусилися коліна, можна прискорити процес особистого вдосконалення.

Коли людині пропонують нове заняття, яке обіцяє певну користь і перспективу росту, треба не замислюватися і приступати до нього. Страх повинен стати помічником на шляху до мети. Завдання менеджера - навчитися відключати в своїй голові центр, який буде відповідати за активізацію страхів.

Підходящу пропозицію може ніколи і не настати, а тому треба постійно виявляти ініціативу. Бажання повинні виконуватися, незалежно від кількості страхів і інших бар`єрів.

Подальший розвиток неможливо без якісного спілкування

Спілкування призводить до створення корисної мережі контактів - людей, які завжди зможуть прийти на допомогу лідеру. Кожен співрозмовник - цінний ресурс, який зможе передати свого професіоналізму і дати відповідь на питання, що цікавить. Крім цього, спілкування допомагає позбутися від різних страхів і соціальних затискачів, що заважають розвиватися в лідерський напрямку.

Починаючи комунікацію, треба поцікавитися у людини про його настрої і самопочутті. Кожна дрібниця буде відігравати велику роль і про це не можна забувати. В один з вільних днів треба виділити час для спілкування зі шкільними подругами і друзями, а також знайти контакт з тими, з ким було втрачено зв`язок в силу високої зайнятості. Ніхто не знає, до чого може привести нова дружба або відновлення старої.

Вигода для всіх

Говорячи про лідерської специфіці завжди треба пам`ятати про те, що такі люди постійно прагнуть до пошуку рішень, які влаштували б відразу кілька сторін. Американська бізнес-модель «win-win» буде ефективна для всіх. Налагоджуючи тісні взаємозв`язки, можна зміцнити поточну співпрацю.

Під час спілкування треба постаратися встати на місце співрозмовника і обзавестися всією можливою інформацією по даному питанню. Не треба намагатися примусити опонента до прийняття варіанту, який буде вигідний тільки вас. Надмірна жорсткість може негативно позначитися на подальшій співпраці.

Навчитися приймати взаємовигідні рішення не завжди просто, оскільки поставити себе на місце співрозмовника не завжди представляється можливим. Як тільки з`являється нерозв`язна ситуація, яка не обіцяє нічим хорошим, треба змінити поточну тактику поведінки. Після того як процес буде дещо видозмінений, можна поглянути на поточну картину під іншим кутом.

Повсякденне життя неможливе без ентузіазму, а тому кожен лідер повинен намагатися заряджати позитивом не тільки себе, а й оточуючих колег. Отримуючи задоволення від роботи, можна побачити поліпшення настрою у кожного співробітника.