Методи підйому кар`єрними сходами

Хтось мріє стати Головним конструктором, хтось бажає повторити і перевершити досягнення Стіва Джобса, іншими словами, зробити запаморочливу кар`єру на обраному терені. Як і будь-яка дія, що здійснюється людиною, просування по кар`єрних сходах має свої складності. Кар`єрні сходи - це шлях, який треба буде пройти людині. Він більше нагадує сходи, по якій треба пройти всі щаблі.

Кар`єрні сходи - складності проходження

Якщо мова йде про людину, яка піднялася на вершину кар`єрних сходів, мало хто замислюється про те, яке кількості праці, сил, енергії, здоров`я було вкладено людиною при досягненні своїх цілей. І це не рахуючи нескінченної кількості сутичок з конкурентами за можливість продовжувати рух. Так що будь-який, хто наважується піднятися до якихось висот, повинен відповісти на кілька простих запитань:

1. Чи здатний він вступати і перемагати в сутичці з колегами за краще місце під сонцем?
2. Чи здатний він пограти в цю захоплюючу ділову гру? До речі, в якій немає правил, але виграш покриє всі.

Значення лідерських якостей

Досягнення успіху при проходженні кар`єри багато в чому пов`язано з наявністю лідерських якостей, але також необхідно уявляти собі, які саме ступені кар`єрних сходів треба буде пройти. І тільки від самої людини залежить, робити перший крок по ній чи ні.

Можна знайти безліч визначень лідерства. Але всі вони зводяться до того, що лідер - це свого роду архітектор, вибудовує власний світ. Головне полягає в тому, що при цьому він отримує насолоду від самого процесу, ловить кураж. Напевно, багато хто відчували такі почуття. Чим лідер відрізняється від всіх інших? Тим, що він ніколи не спочиває на лаврах досягнутого успіху. Вирішивши чергову задачу, він ставить перед собою і навколишнім його команді нові, більш складні цілі. Лідер завжди бачить мету і вживає всіх необхідних заходів для її досягнення.

усвідомлення мети

Досягнення будь-якої мети вимагає певних ресурсів, це можуть бути:

• гроші;
• ділові зв`язки;
• нерви;
• ступінь впливу і деякі інші.

Як правило, всі ресурси обмежені, для їх поповнення необхідно почати їх черпати з зовнішніх джерел. Іншими словами, необхідні ресурси є в навколишньому діловому середовищі, але володіє ними хтось інший. І завдання людини, що піднімається по кар`єрних сходах, відшукати необхідне джерело, отримати потрібні ресурси і при цьому відтіснити конкурентів.

Де шукати ресурси?

Деякі лідери шукають і намагаються заволодіти новими, ніким не освоєні ресурсними джерелами. Але такий шлях пов`язаний з великим ризиком, досить найменшої помилки, і все завалиться, та й ділова репутація може бути зіпсована. З іншого боку, якщо джерело ресурсів, або навіть кілька, будуть знайдені і освоєні, то кар`єра може зробити запаморочливий стрибок. Але є і більш простий варіант - вступити в сутичку за наявні джерела і відтісняти від них конкурентів.

Вибудовування зв`язків із зовнішнім середовищем

Людина, впритул займається своєю кар`єрою, повинен однаково добре володіти і тактикою, і стратегією офісної боротьби. Можна сказати, що така людина схожий на полководця, який змушений вести бої в декількох напрямках.

Він повинен відвоювати джерела ресурсів у своїх конкурентів і перерозподілити їх на свою користь, або займатися пошуком нових видів джерел ресурсів. Результатом цієї боротьби повинна стати можливість управління, наявні в розпорядженні матеріальні, фінансові та людські ресурси. Тобто отримати певну владу, якої немає у колег-конкурентів. Переваги такої влади немає сенсу детально розписувати. За словами класиків, мало владу взяти, її необхідно утримати. Управління ресурсами має бути значно ефективніший, ніж те, яке здійснював попередник.

Наступним за значимістю можна назвати підйом свого статусу (значущості) ділової репутації в очах колег, підлеглих і керівництва компанії. Поняття статус включає в себе те місце, яке займає людина, яка будує кар`єру в компанії. Він показує, наскільки він може впливати на прийняття рішень з певних питань, що виходять за рамки його формальної компетенції. Не секрет, що в деяких компаніях ключові рішення приймають не начальники відділів, а фахівці, які не мають певного керівного статусу, наприклад, консультант та ін.

І одним з ключових моментів в вибудовуванні кар`єри можна назвати безперешкодний доступ до вищого керівництва компанії. Тобто людина повинна мати можливість спілкуватися з керівництвом не тільки на ділових та офіційних заходах. Таке спілкування в результаті підвищує суспільно значущий статус, дає можливість отримання більш широких видів повноважень в управлінні джерелами ресурсів.

Треба відразу сказати, що в офісних боях беруть участь тільки ті, хто відчуває в собі зачатки лідера, здатність до прийняття і виконання жорстких, а іноді і жорстоких рішень.

Але ті, хто бере гору в цій сутичці, отримують гідний приз у вигляді зростання матеріального добробуту, влади і високого соціального статусу.
Прості правила гри без правил

Досить дотримуватися досить прості правила, грамотне застосування яких дозволить обійти своїх колег-конкурентів. Багато успішних управлінці застосовують їх на інтуїтивному рівні. Якщо ж їх чітко розуміти і знати, можна підвищити ефективність роботи і надати імпульс своїй кар`єрі.

Правило № 1

Керівник компанії постійно думає про ефективність бізнесу, який знаходиться під його керуванням, про нові види послуг або товарів. Часто він виступає в якості генератора нових ідей, які, на його думку, зможуть привести до отримання більшого доходу і, як наслідок, зростання компанії. Але будь-яка ідея, яка народилася у керівника компанії, потребує доопрацювання, доведення до розуму. Для цієї роботи завжди потрібна людина, яка в змозі взяти участь в обговоренні ідей, їх доопрацювання та реалізації на практиці. І треба відзначити, що рух кар`єри різко прискориться, якщо бос знайде в людині, який робить кар`єру, такого співробітника.

Правило № 2

Необхідно навчитися чітко розділяти пріоритетність завдань, що стоять перед своїм підрозділом. Багато сумлінно помиляються, вважаючи, що людина, яка прийшла працювати в компанію, повинен спрямовувати свої зусилля на її розвиток, зміцнення позицій на ринку та ін. Але це не так. Найважливіше функцією є обслуговування цілей, які поставив перед собою начальник. А щоб розуміти, що саме хоче начальник, необхідно чітко уявляти собі цілі, яких він прагне досягти. Висновок: не треба соромитися задавати питання.

Які питання треба задавати?

Необхідно знати, які критерії будуть застосовуватися при оцінці діяльності працівників. З них треба виділити найважливіші. Іншими словами, рівень оцінки роботи буде залежати не стільки від якості її виконання, а від того, як вони впишуться в ті цілі і завдання, які стоять перед начальником.

Можна знайти такі заперечення, що чужі цілі обслуговує той, хто не має своїх, але це невірно. Як можна досягти своїх цілей і вирішувати власні завдання у відриві від суміжних? Існує кілька питань, які необхідно в тій чи іншій формі поставити своєму начальнику:

1. Яке майбутнє напрямки підрозділу або компанії в цілому в змінюється діловому середовищі?
2. Які плани на майбутнє в плані розширення компанії?
3. Які завдання ставляться перед відділом в найближчій і далекій перспективі?
4. Як буде вимірюватися ефективність роботи співробітників і підрозділи в цілому?

правило №3

Не секрет, що професіонали своєї справи часто набагато краще розбираються в проблематиці, ніж їх начальство. Вони в змозі прийняти необхідні рішення, позначити перспективні проблеми. Але для людини, який будує свою кар`єру, важливіше вирішувати поставлені перед ним завдання в тому напрямку, який визначило йому керівництво. Тобто він повинен підпорядковувати свої бажання волі керівництва. Через деякий час начальник обов`язково зверне на цю людину свою увагу, стане доручати завдання складніше. Тим самим просуваючи його кар`єрними сходами.

Трохи теорії, які кар`єри бувають?

Існує безліч варіантів розвитку кар`єри. Всі моделі зводяться до декількох видів.

Першу модель можна назвати «Трамплін». У цьому випадку працівник, просуваючись по кар`єрних сходах, займає все більш значущі і високооплачувані посади. Але в якийсь момент рух зупиняється на межі його можливостей. На останній посаді він проведе досить тривалий час, використовуючи її як «трамплін», відправиться на пенсію. Така модель кар`єри практикувалася в радянські часи.

Другу модель називають «Сходами». Працівник займає певну посаду якесь певний час, наприклад, 3 роки, тобто за цей час він повинен освоїти свої обов`язки, показати максимальну ефективність роботи. У цьому випадку він має всі шанси перейти на новий рівень кар`єрних сходів. У деяких компаніях кандидатів на певні посади допускають тільки після отримання додаткової освіти на курсах підвищення кваліфікації.

Третя модель називається «Змія». Вона має на увазі те, що працівник протягом певного часу переміщається з однієї посади на іншу в горизонтальній площині. Тільки потім починається його підйом на більш відповідальні посади. Такий підхід практикують на багатьох виробничих підприємствах.

Четверта модель кар`єри називається «Роздоріжжя». Її використання має на увазі те, що рішення про кар`єрному зростанні того чи іншого працівника буде прийматися за результатами періодично проводиться атестації, де оцінюються ділові та особистісні якості.