Як стати хорошим керівником і справжнім лідером в колективі?

Мудрий наставник і натхненник або жорсткий наглядач - яким все-таки повинен бути хороший начальник відділу?

За статистикою, лише 4 з 10 осіб, призначених на керівні посади, можуть успішно реалізувати себе в цій ролі. І це не дивно, адже нерідко новоспеченому «шефу» доводиться розриватися між бажанням бути добрим і розуміючим, налагодити теплі стосунки з підлеглими і необхідністю нести відповідальність, працювати на результат і направляти всіх остальних.На насправді, стати по-справжньому хорошим і мудрим керівником НЕ так вже й складно. І зміни починати потрібно з себе і свого способу мислення. Так як стати хорошим керівником?

5 установок, від яких потрібно звільнити свій мозок

У житті ми дуже часто діємо відповідно до наших стереотипами і шукаємо собі виправдання, якщо щось йде не так. Однак тепер, коли ви несете відповідальність не тільки за себе, але і за інших людей, потрібно звільнити свою свідомість від мислей- «паразитів», які можуть стати серйозною перешкодою на шляху до успіху і погіршити ваші відносини з підлеглими.

1. «Я - молодий керівник ...»
«... тому у мене не виходить налагодити робочий процес», «... тому підлеглі мене не слухаються» - і так до нескінченності. Таке «легальне алібі» надовго загальмує ваш розвиток як лідера. Будьте суворіше до себе. Вчіться відразу: читайте, відвідуйте тренінги, спілкуйтеся з більш досвідченими людьми, але ніколи не намагайтеся виправдати свої помилки цією фразою.

2. «Я не можу вимагати від людей щось»
Можете. І повинні. Це не означає, що ви повинні з розчервонілі особою і піною з рота кричати на кожного, хто вирішив влаштувати собі невелику перерву і попити чай в розпал робочого дня. Але не забувайте, що, влаштовуючись на роботу, ці люди погоджувалися виконувати свою посадову інструкцію - певний перелік дій, за які вони отримують гроші. Так що поганого в тому, щоб вимагати дотримання договору?

3. «Я отримав жадану посаду, тепер можна розслабитися»
Люди, які потрапляють в полон подібних думок, дуже швидко втрачають інтерес до роботи і пускають все на самоплив. Але скажіть - що завадить вашому керівництву підшукати на ваше місце когось іншого? Нова посада - це тільки старт. Завжди прагніть більшого - тоді і приводів розслаблятися не буде.

4. «Я повинен вимагати беззаперечного підпорядкування»
Замислюючись над тим, як повинен поводитися керівник, пам`ятайте, що деспотичний і вічно всім незадоволений бос навряд чи сподобається колективу, що навіть може знизити ефективність роботи компанії. Ви повинні розуміти, що ваші підлеглі - це живі люди, зі своїми інтересами, цілями, мріями та бажаннями. У ваших силах зробити так, щоб робота була цікавою і приємною для всіх, щоб кожен відчував, наскільки його внесок важливий, і усвідомлював, що працювати заради спільної мети вигідно для нього особисто.

5. «Я сам все знаю»
Чи не все і не завжди. Прийміть це і навчитеся просто отримувати задоволення від роботи в команді. Адже слухати чужі ідеї, аналізувати їх разом, навчати вони один одного чомусь новому - це дуже захоплююче! Будьте відкриті для нових ідей, критики і альтернативних поглядів - і ви зможете не тільки налагодити відносини з підлеглими, але і домогтися неймовірної ефективності роботи.

Корисні практичні поради

Можна купити у працівника час, яке він буде проводити на роботі, можна купити навіть певна кількість механічних професійних рухів ... але ось «іскорку», ентузіазм, ініціативу, відданість справі купити не вийде - зате ви, як керівник, можете «зарядити» цим своїх підлеглих.

Якщо ви начальник відділу

• Як стати хорошим начальником на новому місці? Перш за все, постарайтеся хоча б трохи вивчити колектив, з яким ви працюєте. Знаючи бажання і цілі ваших підлеглих, ви зрозумієте, як мотивувати їх і дати їм стимул працювати набагато швидше і ефективніше.
• Будьте відверті і завжди тримайте своє слово. Так, на брехні і хитрощах можна деякий час маніпулювати людьми, але рано чи пізно вони просто втратять до вас повагу - а після цього ні про хороших, ні про тим більше відмінних результатах мови бути не може.
• завжди lt; давайте можливість проявити ініціативу. Багато речей рядові співробітники вміють і розуміють набагато краще вас - так що саме від них, а не «зверху», ви отримаєте найцінніші і корисні ідеї.
• Не перетворюйте свій кабінет в «неприступну фортецю», пострарайтесь поводитися простіше з підлеглими - спілкуйтеся, вислухайте їх скарги, будьте готові допомогти і пояснити незрозумілі моменти, вирішуйте спільно виникаючі проблеми. Тільки двосторонній діалог допоможе знайти «точки дотику» і почати разом працювати на загальний результат.
• Навіть якщо хтось із ваших співробітників завинив, зробив помилку - не влаштовуйте прилюдні страти. Ви повинні вести себе стримано і адекватно. Викличте «проштрафився» до себе в кабінет, поговоріть, з`ясуйте причини ситуації, якщо потрібно - застосуєте адекватне покарання, але не кричіть і не принижуйте людини в оточенні його колег.
• Пам`ятайте про те, що, на відміну від покарань, заохочення, навпаки, повинно бути гучним і помітним. Хваліть своїх підлеглих, вітайте їх зі знаменними датами, звертайтеся по імені, даруйте невеликі сувеніри, влаштовуйте «вилазки» на природу для всієї команди.
• Не робіть за своїх співробітників їх роботу, але і не сидите без справи. Начальнику не соромно працювати - соромно розвалитися в кріслі і не робити взагалі нічого. Розподіляючи обов`язки, завжди знаходите корисне і важливу справу для себе.
• Ніколи не бійтеся втратити свою посаду. Нерідко під впливом цього страху люди починають заважати співробітникам розвиватися, рости як в професійному, так і в особистому плані, «вставляють палиці в колеса» і т. Д. Пам`ятайте: все, що ви робите, повертається до вас. А якщо саме під вашим керівництвом люди почнуть домагатися великих успіхів - ваше начальство буде бачити, що ви працюєте на своєму місці, і вже точно не захоче міняти це.