Влада і реальне лідерство в організації: хто насправді править балом?

Думка про те, що лідерство та влада - це одне і те ж, дуже зручно для підприємців. Але насправді все не так просто.

Буває так, що людина, яка офіційно є начальником компанії, насправді не має практично ніякої реальної влади. Вам знайомі такі ситуації? Це одне з найбільш поширених наслідків того, що люди просто не бачать різниці між тими, хто наділений владою, і справжніми лідерами.

влада - це потенційна можливість впливати на підлеглих, давати їм розпорядження, координувати роботу, заохочувати і карати.

лідерство - це якість, яке допомагає людині завойовувати авторитет і повагу в очах оточуючих, вести людей за собою, причому так, щоб вони самі цього бажали.

Відео: У чому відмінності Боса від Лідера?

Ідеально, якщо все це поєднується в одній людині. Але на жаль, частіше буває навпаки - функції лідерства в організації бере на себе одна людина, в той час як інший залишається «офіційним» начальником. Що робити в таких ситуаціях?

неформальний лідер може стати вашим кращим помічником

Це дійсно так. У психології існує поняття «деструктивного лідера» - це людина, яка використовує свій вплив, тільки щоб нашкодити іншим. Він може саботувати рішення керівника, підривати його авторитет, ставити під сумнів компетентність, а звільнившись, - «тягнути» з собою частину колективу.

Як правило, деструктивним лідерам вдається знайти прихильників тільки в одному випадку - якщо немає гідної позитивної альтернативи.

Підсвідомо всі люди прагнуть бути біля тих людей, які «заряджають» оточуючих енергією і позитивом, допомагають освоїтися новачками, роблять все для досягнення загальних цілей, намагаються, щоб ніхто не залишився в образі - біля отаких «народних героїв» і «Робін Гудів».

Якщо ви хочете, щоб керівництво і лідерство в організації працювали ефективно, не намагайтеся «задавити» таку людину. По-перше, ви втратите можливість налагодити контакт з дійсно цінним співробітником, а по-друге, люди будуть готові заступитися за свого «ватажка».

Відео: MBA start. Лідерство і харизма

Неформальний лідер може стати вашою надійною опорою і підтримкою - якщо тільки ви підберете потрібний «ключик»:

• покажіть, що ви дійсно вважаєте його професіоналом - радьтеся з ним особисто з усіх важливих питань;
• давайте завдання, при вирішенні яких він зможе проявити свій інтелектуальний і творчий потенціал на всі 100%;
• дайте зрозуміти, що ви «в одному човні» - у вас можуть бути спільні цілі, плани і прагнення;
• можливо, варто дати йому підвищення, щоб наблизити до офіційного керівництва;
• використовуйте засоби матеріальної і нематеріальної мотивації.

При цьому важливо втриматися на тонкій грані: ви не повинні відкрито «підлизуватися» до неформального лідера, давати йому якісь особливі привілеї. У робочих питаннях ви повинні залишатися максимально жорстким і справедливим.

А що робити з деструктивним лідером?

Оптимальний варіант - м`яко перехопити «кермо влади» і бути завжди на крок попереду. Наприклад, якщо ви помітили, що в організації почали поширюватися чутки - постарайтеся надалі краще інформувати своїх підлеглих, підтримувати постійний контакт. А якщо, скажімо, людям просто набридло бути самим по собі, має сенс влаштувати якесь цікаве захід або маленький веселе свято для всіх.

Пам`ятайте: навіть деструктивний лідер не шкодить вам, а дарує безцінні уроки, які допоможуть стати ще більш ефективним керівником. Причому дарує їх зовсім БЕЗ-ВООЗ-мездие-НО (так-так, ми знаємо, що ви прочитали це голосом Сови з «Вінні-Пуха»).

Що допомагає людям завоювати лідерство в організації?

Насправді, нерозумно вважати, що люди тягнуться лише до якомусь одному конкретному типу лідерів - «зачепити» можуть абсолютно різні якості і особливості.

• Лідер-організатор, наприклад, відноситься до проблем колективу як до своїх власних і активно діє, вміє переконувати і вмовляти, заохочує за хорошу роботу, а будь-який несхвалення висловлює дуже тактовно, не зачіпаючи чужого гідності.
• Лідер-борець має величезну силу волі і впевненість в собі, він готовий ризикувати і відстоювати те, у що вірить, до кінця.
• Лідер-творець володіє унікальною здатністю бачити нове, часто береться за вирішення проблем, які всі вважають нерозв`язними, намагається зацікавити оточуючих в роботі.
• Лідер-утешитель дуже ввічливий, відноситься до людей з повагою і розумінням, співпереживає, завжди готовий підтримати в скрутну хвилину.
• Лідер-дипломат намагається досконально вивчити ситуацію і її приховані деталі, знає, на кого і як потрібно впливати. Часто збирає навколо себе вузьке коло однодумців, з якими ділиться своїми справжніми планами.

Вивчаючи управління лідерством в організації, можна зрозуміти, що кожен з цих людей потрібний і важливий, кожен може принести компанії неоціненну користь. А ось якщо ви почнете пригнічувати їх через страх втратити свої позиції, армія їх прихильників зросте, а ряди ваших - помітно зменшаться.

Управління лідерством в організації. Як стати головним не тільки на папері

1. приймайте рішення. Вони повинні бути максимально обдуманими і вірними - тільки так ви зможете завоювати авторитет в очах співробітників.
2. Будьте активні - посидіти склавши руки завжди встигнете. Якщо ви хочете, щоб керівництво і лідерство організації зосередилися в ваших руках, ви повинні постійно починати нові перспективні проекти, намагатися поліпшити і оптимізувати бізнес-процеси на всіх етапах.
3. Втілюйте в життя цілі групи. У «природжених» лідерів це відбувається само собою, але навіть базові знання психології допоможуть вам зрозуміти, що потрібно вашим підлеглим. Відучіться від звички думати тільки про свої проблеми - і люди самі потягнуться до вас.
4. несіть відповідальність. З огляду на те, що багато людей шукають сильного лідера як раз тому, що він буде «приймати на себе удар», це дуже стане в нагоді.
5. Даруйте позитив. Світла, радісна енергія завжди переходить на оточуючих, заряджаючи їх - якщо ви зможете підтримувати таку атмосферу в колективі постійно, ви здивуєтеся, як зміниться світ навколо вас і помітите, що всі показники покращилися.