Дизайн інтересу: арт-директор студії лебедєва про те, як повинна розвиватися у професії

Можна пропрацювати хоч греблю гати років в одному місці, якщо не піддаватися спокусі постійно користуватися однаковими перевіреними рішеннями. Арт-директор і дизайнер Людвіг Бистроновскій на лекції «Як влаштувати свою роботу, щоб було цікаво» розповів, як не втрачати смак до справи, влаштувати свій робочий процес ефективно і кожен день знаходити щось цікаве і нове в робочій рутині. «Теорії і практики» публікують тези лекції напередодні лютневого Sberdays, який відбудеться 26 лютого в Петербурзі.

Чи не намагайтеся занадто сильно. Перший секрет полягає в тому, що для появи інтересу ні в якому разі не треба дуже сильно старатися - інакше ви його вб`єте. Символом цього секрету є самий ненависний російською молоддю людина - тамада. Професіонал в справі улаштування інтересу, який примудряється практично завжди його вбити. Тому я називаю цей секрет «Тамада не потрібен».

Знайдіть інтерес поряд з собою. Нам завжди здається, що цікаво десь в іншому місці. Наприклад, вам стало нудно на роботі, і перше, що велить мозок, - влаштуватися на іншу. Більшість думає, що найцікавіша життя - це життя дітей. Сидіти на даху, жувати гудрон - чудове заняття.

Але ось що пише, наприклад, Кассіль в книзі «Кондуїт і Швамбрания»: «Всіма п`ятьма частинами світу володіли дорослі. Вони розпоряджалися історією, скакали верхи, полювали, командували кораблями, курили, майстрували справжні речі, воювали, любили, рятували, викрадали, грали в шахи ... А діти стояли в кутках ». Дітям здається, що найцікавіша життя у дорослих. А секрет в тому, що цікаве завжди десь тут. Просто треба зрозуміти, як його побачити.

Увімкніть режим «Мозок новачка». Ми схильні до того, щоб, опинившись в новій обстановці, почати жадібно вбирати відчуття. Як повернути інтерес, коли втекти і включити «мозок новачка» неможливо? Еволюція заохочує в нас все, що працює на виживання і пов`язане з вирішенням складних завдань. Щоб стало цікаво, потрібна нова складна задача - складніше, ніж ми зазвичай вирішували.

Зробіть перерву. Тепер у вас є складне завдання, але ви не розумієте, як її вирішувати. Вам здається, що їй потрібно займатися 24 години на добу. Секрет в тому, що необхідно постійно знижувати напругу. Головна річ, яку потрібно проектувати в своєму розкладі дня, - це перерва. Тому що найкращі ідеї приходять в стані ясного розуму. При цьому більше відпочивати - це не означає лежати 12 годин на день, це означає після кожної години роботи вставати, розминатися, перемикатися і так далі.

Позбавтеся від дедлайнів. Щоб знизити напругу, потрібно позбутися від дедлайнів. Як це зробити? Потрібно все налаштувати як конвеєр. Чи не відкладати гігантську завдання на останній момент, а вирішувати її по 15 хвилин в день. Спочатку здається, що тільки на розуміння складного завдання потрібно не менше години. Але це питання практики, це можна натренувати.

Відео: Правки по макету від арт-директора Студії Артемія Лебедєва

Почніть з великого інтервалу, зменшуйте його потихеньку, і виявиться, що ви можете перемикатися на важливу задачу за хвилину або дві. І у вас є ще 13 хвилин чудовою продуктивної роботи, тому що увага ваше ще утримується. Дедлайн - це прокляття сучасної індустрії, яке породжує в людях страх.

Не бійтеся помилятися. Всі методи, які спрямовані на підтримку інтересу, так чи інакше спрямовані на боротьбу зі страхом. Тому що пошук інтересу - це гра, в якій можна все і немає покарань. В нашій студії не прийнято карати людей за те, що вони щось зробили не так. Який у цьому сенс? Якщо людина зламала якийсь прилад, то ви і так вже платите за ремонт цього приладу, а людина вже навчений досвідом.

Відео: 10 порад дизайнерам | Сергій Кулінкович | Prosmotr

Найгірше - це звільнити його: бо він з цим досвідом піде до когось іншого. Має сенс його заспокоїти: він зробить висновки, залишиться з вами, буде цінувати ваше ставлення. Людям властиво помилятися. Ваш замовник оточений такими ж помиляється людьми. І можна абсолютно спокійно говорити з ним про те, що проблеми можуть виникати при і нічого в цьому страшного немає, адже ми встигнемо їх виправити.

Працюйте по циклах. Цикли працюють просто: щоб підтримувати увагу, досить перемикати його на нові об`єкти по колу. Точно так же працюють кліпи. Знімають чотири сцени: співачка згинається в лісі, в ангарі, на злітному полі і в басейні. І все дійство повинно тривати чотири хвилини. Ось якщо вони хвилину будуть показувати вам згинання в лісі, потім хвилину в ангарі і так далі, ви перейдіть в середині першої хвилини.

Але кліпмейкерів нарізають чотири секунди - звідти, звідси, - і це дозволяє вам додивитися кліп. Секрет в наступному: замість того щоб постійно перебувати в одній і тій же темі, можна «нарізати» теми на фрагменти і їх перемикати. Як це працює, добре показують гри, всередині яких є мікроігри. Можна налаштувати такий же цикл і на роботі, перемикаючись з одного завдання на інше, включаючи туди і фізичну активність.

Дивуйте себе. Дуже важко не скотитися в те, щоб використовувати весь час одне і те ж рішення. Рішення завдання завжди має бути несподіваним, і я намагаюся ставити розрив шаблону на потік. Якщо у мене щось не виходить, я починаю рішення задачі з того, що прислухаюся, як я думаю.

Справа в тому, що ключ до успіху полягає в контрінтуітівное: найкраще люди запам`ятовують речі, які суперечать їх інтуїції. Класичний приклад контрінтуітівное рішення - це випадок зі стрибком у висоту «Фосбері-флоп». Раніше стрибали вгору через планку способом стрибка, який називається «перекидний»: стрибуни підбігають, піднімають ноги ножицями і перестрибують.

А у одного 16-річного спортсмена в 1968 році - його звали Дік Фосбері - не виходило. Він почав експериментувати з центром тяжкості і зрозумів, що відмінно виходить стрибати, коли ти підбігав до планки спиною. У 1968 році це здавалося дикістю. Нинішній рекорд поставлений якраз Фосбері-флопом: він підняв планку на 10 см, і цей 10-сантиметровий прорив дало тільки контрінтуітівное рішення.